库存健康度分析 P15 · 库存与仓储
库存高不一定是坏事，库存结构差才是。这一页用四个分析工具判断一件事： 这笔库存是"周转中的资产"，还是"沉淀下来的负债"。
这一页讲什么
库龄分析与呆滞判定（阈值可调）、ABC / XYZ 分类、批次效期与 FEFO、库存水位预警看板。
关键概念
库龄、呆滞库存、跌价计提、ABC 分类（金额）、XYZ 分类（波动）、FEFO 效期先出、临期预警。
常见坑
把"库龄长"直接等同于"呆滞"。有些物料本身就是战略备货或长周期备件， 判定呆滞必须结合物料属性 + 未来需求，单看库龄会误杀。
1. 库龄分析：呆滞线画在哪，决定了要计提多少钱
拖动呆滞阈值，看呆滞金额与占比如何变化
呆滞判定阈值：
180
天（超此库龄即为呆滞库存）
库存总金额
¥1,055万
全仓非限制库存
呆滞库存金额
¥–万
库龄超过阈值部分
呆滞占比
–%
健康线通常 < 10%
建议计提减值
¥–万
按库龄阶梯计提（演示口径）
2. ABC 与 XYZ：两个维度决定管理力度
ABC 分类（按占用金额）
| 类别 | SKU 占比 | 金额占比 | 管理策略 |
|---|---|---|---|
| A 类 | 10% | 70% | 重点管控：高频盘点、精细预测、安全库存从严 |
| B 类 | 20% | 20% | 常规管理：月度复盘、标准补货策略 |
| C 类 | 70% | 10% | 简化管理：大批量低频补货、降低管理成本 |
XYZ 分类（按需求波动）
| 类别 | 波动特征 | 管理策略 |
|---|---|---|
| X 类 | 稳定（变异系数 < 10%） | 可用确定性模型，安全库存低 |
| Y 类 | 中等（10%–50%） | 需趋势/季节性模型 + 人工调整 |
| Z 类 | 剧烈（> 50%） | 难以预测，宜按单采购或寄售 |
交叉矩阵怎么用
把两个维度交叉得到九宫格，优先级最高的组合是 AX（金额大且需求稳）： 这类物料值得投入最精细的预测与最严格的安全库存优化，投入产出比最高； 而 CZ（金额小且需求乱）最不值得投入，宁可多备一点或转按单采购，把管理精力省下来。
3. 批次效期：为什么不能只用先进先出
FIFO vs FEFO
FIFO 先进先出：先入库的先出，逻辑简单，适合无保质期物料。
FEFO 效期先出：先过期的先出。可能出现"后入库但更早过期"的批次被优先发出—— 食品、医药、化妆品必须用 FEFO，否则临期损失巨大。
系统必须支持的三件事
- 批次记录生产日期 + 到期日期，入库时校验剩余保质期（不足 X% 直接拒收）。
- 出库/拣货时按 FEFO 自动推荐批次，不允许拣货员自选。
- 临期预警（如到期前 90/60/30 天三级预警），触发促销、退供应商或报废流程。
常见坑
只管了批次的"先进先出"，却没做批次追溯。一旦出现质量召回， 无法回答"这批原料用在了哪些成品、发给了哪些客户"，召回范围只能扩大到全部——代价极高。
4. 库存水位看板：一眼看出该补什么、该停什么
进度条 = 当前可用量 / 最高库存；红色 = 低于安全库存（该补）；橙色 = 接近上限（该停）
水位看板的设计要点
一屏能看多少条、按什么排序（建议按缺货风险 = 可用天数 ÷ 提前期倒序）、 能否一键转补货申请——这三件事决定这张看板是"好看"还是"好用"。 不能一键生成补货单的看板，最终都会沦为摆设。
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