盘点、调拨与报损报溢 P14 · 库存与仓储

做法：停业或在冻结状态下，清点全部库存并一次性调整。
频率：通常半年或一年一次（财务决算要求）。
优点：结果完整、可一次性对齐账实。
缺点：需要停作业，人力投入大，且一次性暴露所有历史问题，金额可能巨大。
注意：全盘前必须先处理完所有在途单据，否则会把"未过账的收货"误判为盘盈。

做法：按计划每天/每周抽盘一部分库位（如每天 20 个库位），一年覆盖全部。
频率：持续进行，是最推荐的方式。
优点：不停业、问题被及早发现（差异小时容易查原因）、人力可摊薄。
关键设计：抽盘规则要按ABC 分类 + 差异历史加权——A 类物料和历史上常出差异的库位多盘几次， 而不是随机抽（这是很多系统的默认值缺陷）。

做法：某库位发生出入库动作后，在当天或次日对该库位进行盘点。
本质：把盘点嵌入日常作业，用"顺手数一下"替代专门组织。
适用：高价值、易错、或整箱整托的物料。
优点：零额外工时，差异发现极快（刚动过，记忆清晰）。

做法：针对特定物料、特定批次、或怀疑有问题的范围做专项盘点。
触发：客诉、审计要求、系统预警（如某批次频繁出现负库存）、交接班。
特点：目标明确、范围可控，是异常处理的重要工具。