询价比价与招投标 P09 · 采购域 P2P
寻源的核心是用可比的方式选出最优供应商。难点从来不是"谁最便宜"， 而是"怎么把质量、交期、服务折算成可比较的分数"。
这一页讲什么
寻源全流程、RFQ 生命周期、比价表与综合评分（权重可调，能算出不同中标人）、招标关键节点、防舞弊设计。
关键概念
RFQ 询价单、报价有效期、比价表、综合评分卡、技术标/商务标分离、开标、定标、框架协议。
常见坑
只看单价做比价。供应商可以通过降低配置、缩短质保、改变付款条件把单价做低， 所以比价必须锁定可比口径（同规格、同交期、同付款条件），否则比出来的结论是假的。
1. 寻源全流程
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01
寻源需求
来自 PR
02
候选池
≥3 家
03
发 RFQ
口径统一
04
报价收集
截止即锁
05
比价/评标
自动算分
06
定标审批
留痕
07
落地
价格主数据 / PO
2. 动手定标：同一批报价，不同规则选出不同的人
切换规则或拖动权重，看推荐中标人如何变化价格权重：60%
质量权重：20%
交付权重：20%
权重合计应为 100%，当前：100%
3. 招标：比询价更严的合规流程
技术标与商务标为什么要分离
技术标（方案、能力、资质）先评，合格者才进入商务标（价格）评审。避免低价者用不合规方案中标， 也避免评审人先看到价格后被锚定。
开标为什么必须系统控制
开标时间到点前，投标文件应加密且不可查看；到点后系统统一解锁并记录查看人。 这一条是审计必查项，人工程序无法自证清白。
4. 系统层面的防舞弊设计清单
报价可见性
报价截止前，任何人都看不到他人报价（包括采购员）；截止后系统一次性公开。
修改留痕
报价、评分、定标结果的任何修改都必须留操作人 + 时间 + 前后值 + 原因。
关联关系筛查
自动比对供应商法人、股东、联系方式与员工信息，命中即预警（关联方投标是围标典型特征）。
报价异常检测
报价呈等差数列、IP 相同、文件属性作者相同 → 触发围标嫌疑预警。
未选最低价说明
推荐非最低价中标时，强制填写理由并走升级审批，这是最关键的一道闸门。
轮岗与回避
采购员与供应商存在关联关系时自动回避；同一采购员长期负责同一供应商触发轮岗提醒。
供应链管理系统演示原型 · 静态教学版 · 数据均为模拟演示数据